張飛同志以嚴謹的專業素養、強烈的使命感和矢志不渝的拼搏精神，以實際行動生動詮釋著一名黨員的初心與擔當，淋漓盡致地展現出基層管理者的卓越風范。2024年，他榮獲海螺水泥先進工作者。
精準統籌，深挖成本控制潛力
2024年3月，張飛調任馬鞍山海螺生品處副處長。他敏銳地察覺到峰谷平時段的變化對公司生產運營成本可能產生的重大影響。為了降低生產成本，提高公司的經濟效益，他立即展開了全面而深入的調研與分析。他不辭辛勞地穿梭于水泥磨房，詳細了解每一臺設備的運行情況，與一線員工進行深入交流，收集大量的數據資料。經過數周的努力，他對公司的生產現狀有了全面而深刻的認識。
基于這些調研結果，張飛大膽地提出并實施了一系列調整水泥磨開機生產組合方式的舉措。他根據峰谷平時段的不同電價，精心規劃生產計劃，在谷電時段充分利用低價電力資源，開足水泥磨全力生產，確保谷電得到最大化利用；同時，在峰電時段，他果斷降低卸貨頻次，減少不必要的電力消耗。為了確保這些措施能夠得到有效執行，他還制定了詳細的操作規范和監督機制，親自監督每一個生產環節，及時解決出現的問題。
這一系列精準統籌的舉措取得了立竿見影的顯著成效：2024年，公司谷電量使用比例從原本的基礎上大幅躍升至79.83%，同比上升9.12%；動力單價降至0.5135元/度，同比下降0.015元/度。
深度思考，實現節能增效新突破
初到公司，張飛憑借著敏銳的觀察力和對工作的高度責任感，注意到水泥磨開停機時間較長這一制約生產效率和能源消耗的關鍵問題。他不辭辛勞，經常在夜間深入磨房，親自跟蹤水泥磨開機過程。經過連續一周的細致觀察與數據統計，他積累了豐富而詳實的一手資料。針對這些問題，他結合實際情況，提出了一系列切實可行的解決方案。重新調整開停機順序，制定了嚴格且細致的開停機考核辦法，明確了每個崗位的職責和操作標準。
經過這一系列精心調整和嚴格管理，水泥磨開停機時間分別縮短了七到八分鐘，僅開停機順序調整，工序電耗下降0.3 kwh/t。
張飛同志始終將創新視為推動公司發展的核心動力源泉。2024年，他憑借著深厚的專業知識和豐富的實踐經驗，個人主導推出了多達17項創新改造項目，每一項都凝聚著他的智慧與心血，并且都取得了令人矚目的顯著成效。
在3#4#粉煤灰斜槽優化改造項目中，張飛深入研究設備運行參數，通過巧妙的設計和改進，成功停用了兩臺7.5kw電機及其他粉煤灰入磨設備。通過取消兩臺設備運行，年減少用電量6萬kWh。
在3#4#粉煤灰轉子稱提速改造項目中，張飛大膽提出創新思路，對設備進行了一系列技術升級和參數優化。經過多次試驗和調整，成功將階段性粉煤灰摻入比從24%提高到31%，噸配料成本下降了2.59元/噸。
他還首次推動將工頻電機增加變頻器，改成變頻電機，成功解決了水泥入庫斗提臺產受限問題。通過創新技術方案和優化工藝系統，不僅節約技改投入約40多萬元，而且該創新改造在其他海螺公司得到推廣應用，為行業的發展提供了寶貴的經驗借鑒。
釘子精神，攻克生產疑難雜癥
張飛同志身上有著一股令人欽佩的不服輸的釘子精神。今年三月，有員工向他反映公司4#汽散鋼板庫頂存在漏水點。每逢夏天，由于雨水的滲入，庫底就特別容易堵塞，嚴重影響了水泥發貨時效。他帶著兩名工段人員，手持打磨機，一寸一寸地對庫頂鋼板進行打磨檢查，不放過任何一個細微的角落。經過長達2小時的努力，終于找到了極其隱蔽的漏水點。從那以后，今年夏天該庫底一次都未出現堵塞情況。正如他所言：“只要認真，就沒有解決不了的問題。”
優化用人，激發團隊最大效能
2024年8月份，他積極組織工段人員共同研討崗位優化辦法。通過深入分析各崗位的工作特點和人員配置情況，提出了一系列優化用人的舉措。根據生產任務的高峰期和低谷期，合理安排員工的工作時間。引入動態工作時間概念，讓員工能夠根據實際工作需求靈活調整工作節奏，提高了工作效率和員工的工作滿意度。積極推動合并水泥發貨局控與碼頭卸貨局控，通過整合資源、優化流程，實現了工作的高效協同。經過這一系列調整，年度部門成功優化7人，實現了富余人員在區域內的合理共享。
張飛大力推動勞動競賽，激發員工的工作積極性和競爭意識。通過對碼頭水泥裝船崗位、吊機卸貨崗位及局控崗位進行月度評比，設立的獎勵機制，充分調動了員工的工作熱情。員工們在競賽中相互學習、相互競爭，不斷提升自己的業務技能和工作效率。實施這些舉措后，裝船發運效率提升50t/h，散裝時間縮短至0.80t/min，同比下降0.1t/min，袋裝噸用時縮短至1.8t/min，同比下降1.0t/min，發貨效率得到了大幅提升，為公司的生產運營注入了新的活力。
張飛同志在平凡的工作崗位上默默耕耘、無私奉獻。他數年如一日的敬業精神，帶動了身邊的同事，為馬鞍山海螺的蓬勃發展匯聚了強大的正能量。在未來的工作中，相信張飛同志將繼續秉持初心、砥礪前行，憑借著他的智慧和勇氣，為公司創造更加輝煌的業績，書寫更加精彩的篇章。
