回顧過去一年，我們共同經(jīng)歷了助推公司高質(zhì)量發(fā)展的無數(shù)挑戰(zhàn)和困難，也取得了許多令人矚目的成就。在這個過程中，我們的海螺人始終以高度的責任感和使命感，立足本職崗位，勇于擔當作為，為公司的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。山東公司門窗分廠李偉就是無數(shù)個奮進海螺人中的一員，作為門窗分廠負責人，也作為一名中共黨員，他始終踐行著“團結、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”的海螺精神，吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)，先后榮獲山東省“最美青工”、東營市“五一勞動獎章”、集團、股份公司“先進工作者”等榮譽稱號，工作成績得到領導、同事和員工的一致好評。

　　他是敬業(yè)奉獻的楷模。在工作中，他兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，始終保持著對工作的高度熱情和專注。無論是面對激烈的行業(yè)競爭，還是疊加市場需求萎縮不利因素的嚴峻壓力，李偉同志都堅守在自己的崗位上，堅持深化門窗、型材銷售融合，借助全員營銷激勵方案，主動對接市場部，發(fā)揮市場部資源，全年簽訂工程項目近*萬㎡；他注重強化戰(zhàn)略客戶的合作，在年初就開始收集拿地、開工項目，每月定期拜訪，加大對工程項目信息收集、攻關和洽談力度，與戰(zhàn)略客戶簽訂項目*萬㎡；圍繞穩(wěn)量提質(zhì)，他積極搶奪“兩優(yōu)”訂單，重點收集第四代住房、系統(tǒng)窗等工程項目信息，主動宣貫公司政策，從海螺品牌、質(zhì)量、服務等方面引導客戶，為客戶優(yōu)化窗型、模具深化設計等個性化服務，有效提高客戶滿意度，高附加值門窗占比超20%，提升了門窗盈利水平。同時他積極對標兄弟公司和社會門窗廠，著重強化“四率一耗”指標管控，多措并舉重點對鋁材、角碼下料和五金配置等方面優(yōu)化調(diào)整，門窗指標同比均有提升，門窗加工成本同比下降9.4元/㎡，門窗單位盈利同比上升9元/㎡，2024年全年門窗產(chǎn)銷效創(chuàng)歷史新高；他的敬業(yè)奉獻，不僅為我們樹立了榜樣，也為助推公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　（左一）李偉同志在現(xiàn)場指導工作

　　他是創(chuàng)新進取的先鋒。在面對不斷變化的市場環(huán)境和日益激烈的競爭壓力時，他積極參與“全員創(chuàng)新”，勇于進取，不斷探索新的工作方法和思路。通過增配鋸切中心，調(diào)整關鍵工序和班次，優(yōu)化人員組合，每日定工序、定工作量，單班產(chǎn)能提升23%，完成年度任務且同比增加，有效保供了市場；通過對區(qū)域市場家裝產(chǎn)品系列調(diào)研，牽頭開發(fā)設計80、95系列平移內(nèi)倒窗、極窄門等產(chǎn)品，平移窗已形成家裝銷量。他積極學習玻璃專業(yè)知識，拓展玻璃貿(mào)易業(yè)務，定期拜訪門窗客戶，了解他們的需求，及時調(diào)整銷售策略，提供優(yōu)質(zhì)的服務和售后支持，年度實現(xiàn)玻璃貿(mào)易利潤*余萬元，實現(xiàn)增收增效。他的創(chuàng)新進取，不僅為公司帶來了經(jīng)濟效益，也為我們樹立了勇于創(chuàng)新、敢于突破的榜樣。

　　（左一）李偉同志牽頭開展“全屋定制進社區(qū)”活動

　　他是團結協(xié)作的典范。在工作中，李偉同志始終以團隊為重，積極與同事們溝通協(xié)作，轉變銷售模式，多頻次開展家裝進社區(qū)、團購等活動，加快TO C端業(yè)務拓展，在東營市開展家裝門店銷售試點，簽訂了多家家裝網(wǎng)點，形成門窗家裝訂單*㎡，同時積極參與東營市節(jié)能外窗補貼活動簽約近*㎡。他積極推進“全員營銷”，利用公司各類會議、宣傳欄、食堂電視等方式進行宣傳，擬定家裝全員拓展方案，廣泛宣傳家裝產(chǎn)品銷售，鼓勵員工積極提供信息，通過多種形式對接洽談，全年協(xié)同銷售家裝門窗*萬元。與市場部協(xié)同攻關，經(jīng)過多次與客戶深入洽談，取得*萬米木塑副框訂單，完成了某區(qū)域鋁材戰(zhàn)略集采和膠條品牌入庫，提高了門窗區(qū)域影響力。他充分發(fā)揮山東、德州一體化作用，加強兩家公司門窗產(chǎn)銷融合管理，統(tǒng)籌聯(lián)動生產(chǎn)，實現(xiàn)7個項目聯(lián)合保供，與德州公司聯(lián)合服務近10個項目，共同開展項目報價、圖紙深化等工作，提高了訂單轉換時效性。他的團結協(xié)作，不僅為公司的發(fā)展提供了有力保障，也為我們樹立了團結一心、共同奮斗的榜樣。

　　他是恪盡職守的表率。在工作中，李偉同志始終嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度,做到嚴于律己。他以工程項目整改為抓手，開展項目預驗收和售后服務工作，組織安裝和制作單位進行交付前驗收工作，全年完成6個項目交房，淋水通過率100%；同時積極主動對接，加快決算、質(zhì)保金項目辦理進度，完成9個項目決算和8個項目質(zhì)保金辦理，開展了2套“以工抵房”，同時積極承接全包項目，利用部分安裝費、玻璃款進行等價值沖抵轉化風險，解決后期回款難問題，確保資金安全受控。他的恪盡職守，不僅為公司樹立了良好的形象，也為我們樹立了盡職盡責的榜樣。

　　李偉同志說：“展望未來，我們面臨著更加艱巨的任務和更加嚴峻的挑戰(zhàn)。但是，我相信，只要我們團結一心，共同努力，就一定能夠克服困難，實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。”作為新時代海螺人，我們將以李偉同志為學習目標，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，立足本職崗位，勇于擔當作為，不斷創(chuàng)新進取，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。