陳鵬，2004年7月份加入海螺集團(tuán)，現(xiàn)擔(dān)任安徽海螺制劑工程技術(shù)有限公司安全環(huán)保部部長(zhǎng)助理。入公司以來(lái)，他扎根崗位、腳踏實(shí)地，勇挑安全生產(chǎn)重任，嚴(yán)格把控內(nèi)外部安全運(yùn)營(yíng)形勢(shì)，推動(dòng)構(gòu)建完善的安全環(huán)保制度體系，實(shí)現(xiàn)了施工安全與質(zhì)量事故雙為零的目標(biāo)，被評(píng)為海螺科創(chuàng)2024年度“先進(jìn)工作者”。

　　聚焦內(nèi)部管理，提高安全生產(chǎn)能力水平。年初，公司面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)試生產(chǎn)，二期新建項(xiàng)目也在緊張施工，時(shí)間緊迫。面對(duì)大量新進(jìn)人員，他積極組織系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助新員工熟悉業(yè)務(wù)流程，融入公司文化，迅速建立起了一支專業(yè)過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)強(qiáng)的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍。同時(shí)，借助安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，充分利用“海螺大學(xué)”學(xué)習(xí)平臺(tái)，開(kāi)展培訓(xùn)、實(shí)操等多元化教育活動(dòng)，強(qiáng)化員工事故防范與自救技能。

　　健全制度體系，營(yíng)造良好安全管理氛圍。他配合公司構(gòu)建完善的安全環(huán)保制度體系，主導(dǎo)打造了現(xiàn)場(chǎng)目視化管理，通過(guò)醒目的標(biāo)識(shí)和直觀的展示，將安全知識(shí)融入日常工作場(chǎng)景，營(yíng)造出濃厚的安全文化氛圍，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)行，為安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)筑牢堅(jiān)實(shí)保障。

　　扎實(shí)安全評(píng)審，聚力推動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行。在安全環(huán)保等評(píng)審工作上，他主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，與各部門(mén)、單位反復(fù)交流，梳理繁瑣流程，深入研究政策法規(guī)，準(zhǔn)備詳實(shí)資料，順利完成規(guī)劃、安全、環(huán)保、節(jié)能等多項(xiàng)評(píng)審工作。他精心策劃試生產(chǎn)準(zhǔn)備方案，嚴(yán)格評(píng)審閉環(huán)管理，助力項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)投運(yùn)，成功打通項(xiàng)目落地的“最后一公里”。

　　防范安全風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)安全形勢(shì)穩(wěn)定受控。他嚴(yán)格把控施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)集團(tuán)和科創(chuàng)公司相關(guān)方管理制度，簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩珔f(xié)議，明確各方職責(zé)，避免交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，他通過(guò)制定完善的管控方案，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)管力度，全面推動(dòng)隱患排查整治工作，實(shí)現(xiàn)了施工安全與質(zhì)量事故雙為零的目標(biāo)。