“聽說沒？前兩天會上都‘吵’起來了，整棟樓都聽得見！”

“是呀，咋回事？”

近日，進賢海螺的創新工作務虛會上，老師傅、技術能手、大學生齊聚一堂，暢所欲言，各類小點子、小建議不斷涌現。思想碰撞、觀點交鋒，現場發言踴躍，氣氛熱烈。

“設備聯通共享，能把閑置資源盤活。”

“冷卻塔加裝溫控儀，輕松實現自動控制。”

“下料口稍微改小一點，精度控制就上來了。”

……

2024年以來，進賢海螺按照集團全員創新工作部署，大力開展微創新、合理化建議征集評選等活動，激發了廣大員工投身創新、創造、創效的活力，今天一起聽聽他們的故事。

　　共享經濟：讓水泥廠也趕“新時髦”

“共享經濟已滲透到很多領域，我們也可以趕個時髦。廠里部分設備使用頻率不高、功能相近，何不優化改造，實現共通共享？”機械工程師甘桂立率先提出設想。

公司論證之后迅速行動，成立技改攻關小組，明確項目清單與進度，推動“共享經濟”在廠區落地生根。首個項目是“高壓變頻兩條生產線輪流共享”。“原先1#、2#線的循環風機和主排風機高壓變頻器獨立運行，2#磨相關設備使用頻率低，資產效能未充分釋放，且雙機運行能耗偏高。”粉磨工段長魯祥斌說起共享改造前就眉頭緊鎖。“現在好了，通過‘一拖二’改造，鋪設高壓電纜實現聯絡，使高壓變頻器可以在兩條線之間輪流使用，年節約電費近20萬元呢。”談到共享改造后的成效，魯祥斌嘴角都壓不住。

隨后，動力氣源共享、人員輪值共享等項目陸續推進，“共享”成了進賢海螺新潮流。

　　自動化：為設備裝上“神經系統”

“數字傳感器、溫控儀、遠控氣動蝶閥……自動化改造就像給設備裝上‘神經系統’，顯著提升了靈敏度、可靠性和安全性，也減輕了勞動強度。”電氣主管吳其芳對自動化項目如數家珍。

“典型例子是汽車衡改造。兩臺貿易汽車衡因使用年久，引坡混凝土位移導致限位失靈，傳感器靈敏度下降，頻繁出現磅差、段差。為了使‘笨家伙’靈動起來，我們技改攻關小組一起查資料、搞測試，通過調整限位并升級為數字傳感器，計量精準度和靈敏度大幅提高。”吳其芳滔滔不絕地說。

而要說起汽車衡改造后的指標變化，銷售主管文利萍心里有個明細賬：“袋裝水泥返車率下降5.8%，發運效率明顯提升。”

“以前刷好幾次卡才感應，現在即刷即開，方便多了！”經常來公司拉水泥的王師傅滿意地說。

　　微創新：“小改動”蘊含“大效益”

商砼工段老班長胡旭輝曾為石粉精稱下料口過大而煩惱——計量精度不高，石粉摻入量難以控制，機制砂用量增加，推高了混凝土成本。技改小組通過縮口改造，穩定了石粉摻入，預計年節支降本近30萬元。“‘吵’對了，就值了。”胡旭輝感慨道。當初在公司創新工作務虛會上，他堅持提出下料口問題，雖遭部分同事質疑，但技改完成后用數據說服了所有人。

類似的成功并非個例，粉磨工段對熟料卸車下料口進行擴口改造：將3個小下料口擴大至與大口一致，并加裝緩沖板防沖料，既保障安全，又提高卸貨效率，每年可節約電費近5萬元。

“一縮一擴，通過微小的創新，卻實現了降本增效的雙重提升。這兩個案例不僅充分印證了‘小改動’蘊含‘大效益’，更進一步激發了一線員工主動參與創新的熱情。”生技處負責人舒騰最清楚全員創新給生產帶來的成效和變化。

“觀點的碰撞，爭吵是不可避免的。鼓勵員工將思想交流轉化為創新行動，將個人才智與集體力量相結合，激發全員創新、創造、創效的活力，這才是我們的目標。”進賢海螺工會主席趙國斌說。